Asesoría
Diagnóstico y rediseño de procesos
Identifico el proceso que frena la operación, defino el orden en que conviene resolverlo y acompaño la ejecución hasta que el equipo lo tenga incorporado.
Ver cómo funcionaQué hago
Las empresas dominicanas no están frenadas por falta de tecnología, sino por procesos que nunca se rediseñaron. Asesoro, enseño, levanto datos y escribo sobre eso.
Quién soy
Soy Patricia Gil, economista. Pasé más de quince años dentro de instituciones dominicanas analizando datos y regulación: primero en Cuentas Nacionales del Banco Central, después casi una década en estudios económicos y tributarios de la DGII.
Los últimos tres años dirigí la implementación nacional de la facturación electrónica. Vi a cientos de miles de negocios cambiar un proceso al mismo tiempo, y vi lo que pasó después: casi todos cumplieron la norma sin mejorar su forma de trabajar.
Hoy trabajo del otro lado. Identifico en cada empresa el proceso que está frenando a los demás y lo rediseño con su propio equipo.
Bio para prensa
Patricia Gil es economista y fue gerente de facturación electrónica de la DGII, donde lideró la implementación nacional del comprobante fiscal electrónico. Asesora a empresas dominicanas en el rediseño de sus procesos.
Digitalizar la factura cumple la ley. Rediseñar el proceso es lo que hace crecer la empresa.
Frentes de trabajo
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Identifico el proceso que frena la operación, defino el orden en que conviene resolverlo y acompaño la ejecución hasta que el equipo lo tenga incorporado.
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Talleres cerrados para equipos sobre procesos, uso de datos para decidir e inteligencia artificial aplicada al trabajo real.
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Levanto cifras sobre un sector que casi nadie mide: adopción digital, inteligencia artificial, financiamiento y productividad de la MIPYME.
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Escribo sobre tecnología aplicada a la economía real y grabo la serie El dato que le cuesta, de un minuto por entrega.
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Ningún sistema arregla un proceso que nadie rediseñó. Comprar tecnología sobre desorden solo lo hace más caro.
Si una cifra es estimación, lo digo. Lo que no está documentado se presenta como hipótesis.
Si no puede explicar en una frase qué va a cambiar en su negocio, la asesoría no terminó.